建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理策略研究

姜雷

蕪湖新達(dá)園林綠化集團(tuán)有限公司，安徽  蕪湖 241111

摘要：在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)工程施工技術(shù)管理應(yīng)用占據(jù)了較為重要的地位，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量不斷增加，其施工較為復(fù)雜，因此，我們需要緊隨社會(huì)發(fā)展腳步，并不斷創(chuàng)新建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。現(xiàn)階段，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作要求不斷提高，我們只有不斷規(guī)范技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善施工技術(shù)管理方案，利用資源，確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工整體質(zhì)量。鑒于此，文章重點(diǎn)針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理；控制策略

1導(dǎo)言

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作在建筑項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)施工中占有很重要的地位，我們需要在提升建筑工程質(zhì)量管理水平的同時(shí)使得項(xiàng)目能夠如期完成。但是當(dāng)前由于當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作還存在很多不足，很難能滿足當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其面臨的問題不斷增加，因此，我們需要進(jìn)行分析和了解，準(zhǔn)確掌握建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，通過對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度，安全管理與及組織管理等方面進(jìn)行分析，從而使得我國建筑項(xiàng)目管理工作水平的控制和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得到共同提升。

2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理原則及任務(wù)

建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作過程中，需要遵循施工現(xiàn)場(chǎng)工作管理有關(guān)制度和體系，明確其現(xiàn)場(chǎng)使用的主要管理原則，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制管控制工作。在很大程度上我們不難看出，不管任何建筑項(xiàng)目施工工作及施工企業(yè)活動(dòng)都是圍繞整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行落實(shí)與執(zhí)行工作，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中，我們需要保障經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，強(qiáng)化整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的完善。我們需要確保資源利用率，并提高施工工作的質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作對(duì)整個(gè)施工作業(yè)質(zhì)量要求很高，而作為施工管理工作人員需要在完善施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的同時(shí)，還要遵循現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的質(zhì)量控制，使其施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，不要一味盲目的對(duì)其進(jìn)行管理，這樣不但不會(huì)發(fā)揮其管理的效用，還會(huì)在一定程度上影響施工作業(yè)的順利開展。

3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理控制策略分析

3.1全面加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審，加強(qiáng)施工技術(shù)交底

在建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)中，我們需要優(yōu)化整個(gè)建筑工程質(zhì)量，提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，全面做好施工圖紙會(huì)審的工作，并科學(xué)和落實(shí)技術(shù)交底工作。在建筑項(xiàng)目建設(shè)開展前，施工設(shè)計(jì)圖紙是整個(gè)工程核心的主要內(nèi)容。因此，我們需要在建筑工程施工圖紙?jiān)O(shè)定之后，要集合多個(gè)部門對(duì)其進(jìn)行會(huì)審工作，明確其所涉及的各個(gè)部門施工環(huán)節(jié)和參建方的主要任務(wù)，并保障證參建方能夠明確整個(gè)施工的主要意圖，并全身心的投入到整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)際工作中；在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作優(yōu)化過程中，我們需要全面的強(qiáng)化和落實(shí)技術(shù)交底工作。由于工程建設(shè)參與方諸多，其技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)存在很大差異，而設(shè)計(jì)與施工兩者屬于不同種類的工種，我們只有合理的落實(shí)施工技術(shù)交底工作之后，引導(dǎo)工程設(shè)計(jì)工作人員能夠與施工工作者以期分析整個(gè)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境，設(shè)立科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，并共同分析和探究使用技術(shù)的主要應(yīng)用方向，才可以優(yōu)化整個(gè)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。

 3.2強(qiáng)化工程管理中的成本管理

有關(guān)部門設(shè)置過程中，我們需要優(yōu)先對(duì)成本管理負(fù)責(zé)人或是部門進(jìn)行設(shè)置和管理，并將成本管理職責(zé)與管理權(quán)力進(jìn)行適當(dāng)?shù)南路剑┕て髽I(yè)可以從勞務(wù)公司和班組，以及施工團(tuán)隊(duì)等方面成立三檢組織機(jī)構(gòu)，使其能夠謹(jǐn)記自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行；將成本施工管理體系進(jìn)行覆蓋。在建筑工程施工過程中，建立一套合理的成本施工管理模式，并從項(xiàng)目大局出發(fā)，對(duì)參建各方的成本管理職責(zé)和義務(wù)，以及權(quán)利等方面進(jìn)行界定；對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，主要內(nèi)容是施工技術(shù)工藝和工序等。并建立獎(jiǎng)罰制度，營造具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理環(huán)境，形成良好的成本管控目標(biāo)；制定精細(xì)化的成本預(yù)算機(jī)制。在建筑項(xiàng)目施工順利布展過程中，精準(zhǔn)的成本預(yù)算機(jī)制，不但能夠確保其施工工序的合理性，還能夠確保施工進(jìn)度如期進(jìn)行，保障工程項(xiàng)質(zhì)量安全。

3.3加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作

建筑現(xiàn)場(chǎng)工程安全施工管理工作，不但能夠確保項(xiàng)目整體施工進(jìn)度和質(zhì)量，還對(duì)工作人員的生命緊密相連，所以，我們需要不斷強(qiáng)化建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，并樹立安全管理防范意識(shí)，將“安全第一”作為整個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的首要原則。一方面，需要強(qiáng)化施工安全有關(guān)教育工作，并提升所有施工人員整體的安全意識(shí)。首先，我們需要建立完善的安全施工管理制度體系，并制定相應(yīng)的處罰措施，對(duì)施工內(nèi)部人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠具備高度的安全防患及警惕性。其次，在建筑工程施工中，我們需要提高其施工工藝水平，使其能夠依照設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行施工，在很大程度上提高建筑現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與質(zhì)量。強(qiáng)化施工人員在意外風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)變能力，并強(qiáng)化其心理素質(zhì)，使得施工人員能在意外發(fā)生時(shí)，保持鎮(zhèn)定。并在較快的時(shí)間內(nèi)采取相適應(yīng)的應(yīng)該工作，盡可能的減少人員和項(xiàng)目成本等方面的損失；而另一方面就是在施工之前，我們需要對(duì)于是公共場(chǎng)地進(jìn)行全面檢測(cè)，從而確保其具備安全施工條件。同時(shí)還要做好工程全過程的檢查管理工作，使其安全風(fēng)險(xiǎn)問題降低，實(shí)時(shí)關(guān)注工程施工的情況，做好全面安全管控工作。

3.4強(qiáng)化工程組織管理

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，我們需要針對(duì)工程施工企業(yè)自身生產(chǎn)的全方位內(nèi)容進(jìn)行分析，其包含工程管理的方式和手段及管理模式等內(nèi)容，只有不斷的強(qiáng)化該類要點(diǎn)內(nèi)容，才能夠確保整個(gè)施工企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)組織管理的目標(biāo)。此外，創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)體系，總結(jié)其自身存在的各類不足和漏洞，實(shí)現(xiàn)工程組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)需要應(yīng)用系統(tǒng)化的理論管理理念和思維模式，依照工程項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行研究分析，強(qiáng)化有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。同時(shí)對(duì)著我國建筑工程建設(shè)領(lǐng)域的提升，促使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到更全面的改善。此外我們需要強(qiáng)化管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，利用培訓(xùn)等活動(dòng)提升組織管理人員技能和理論知識(shí)的掌握，使得施工人員能夠得到升級(jí)，從而提升組織管理工作的水平。

3.5控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

在建筑工程整個(gè)質(zhì)量控制過程中，我們需要利用現(xiàn)代化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量控制工作的主要環(huán)節(jié)內(nèi)容。其主要體現(xiàn)為以下幾方面：首先，我們需要全面掌握和分析工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，以及技術(shù)關(guān)鍵內(nèi)容和環(huán)境條件等，要明確施工質(zhì)量目標(biāo)和工程控制難點(diǎn)和重點(diǎn)等問題，做好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其次，針對(duì)施工要求設(shè)置合理的施工組織和技術(shù)方案，其主要內(nèi)容包含施工流程的劃分及勞務(wù)組織的分配、施工工藝和方法等方面內(nèi)容。再者，選擇合理的施工設(shè)備與施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各項(xiàng)施工分布圖等。未確保施工質(zhì)量，我們需要針對(duì)施工工程具體的狀況，編制和利用新型施工技術(shù)工藝，編寫周圍氣象地質(zhì)等環(huán)境因素等內(nèi)容，確保工程能夠順利健康的完成。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工是建筑工程中的重要組成部分，其項(xiàng)目技術(shù)管理工作也尤為重要。因此，我們需要高度重視建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與管理工作，強(qiáng)化其施工技術(shù)與管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全和監(jiān)督管理工作，針對(duì)整個(gè)技術(shù)管理中存在的問題，結(jié)合工程實(shí)際的情況采取相應(yīng)措施，不但促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

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